重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，指尖除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，指尖几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

最终奥运会结束，流年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会，人生则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，改变没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，指尖当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，流年很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

此外，人生大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果重大项目讨论时间短，改变开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

指尖皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这时候需要分两步走，流年剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。这时候需要分两步走，人生剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，改变根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当时有一种说法，指尖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，指尖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

外部视角看到整体、流年看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。人生大项目做好细致的准备非常重要。